Forum du point de venteDirigeants d’unions commerciales, commerçants indépendants, acteurs de la grande distribution, franchiseurs, professionnels de l’immobilier commercial… tous les acteurs du commerce en centre-ville et en périphérie sont attendus pour DEVCOM. Ne manquez pas ce rendez-vous exceptionnel qui met à votre disposition des ateliers opérationnels pour doper vos résultats : création de trafic sur votre point de vente, animation et promotion pour dynamiser votre point de vente, théâtralisation et expérience client, bénéfice des unions commerciales, etc. 3 CONFÉRENCES PDV2 Promotion des ventes, imprimés sans adresse,webtech, streetmarketing... Comment maîtriser les nouveaux leviers de la promotion des ventes et de la... En savoir plus...
PDV4 Vitrine, aménagement, PLV, théâtralisation... 11 règles d'or de la théâtralisation, du merchandising et de l'agencement du point de vente pour... En savoir plus...
PDV6 22 idées et campagnes chocs pour doper votre communication commerciale ... En savoir plus...
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Au programme du forum / |
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Détail des conférences
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PDV2 | Le 19 Novembre 2009 de 09H00 à 09H55
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Promotion des ventes, imprimés sans adresse,webtech, streetmarketing... Comment maîtriser les nouveaux leviers de la promotion des ventes et de la création de trafic en magasin ?
10 bonnes raisons d'informatiser son point de vente. Quelles sont les raisons traditionnelles d’informatiser son point de vente ? Comment optimiser votre gestion de stocks et Maîtriser la démarque: Disposer d'un état permanent de son "stock"Connaître le nombre exact de produits à retourner, ne pas chercher les produits qui sont en rupture, dématérialiser ses commandes (EDI avec les grands fournisseurs) Comment s’adapter en temps réel aux impact du marché : Anticiper les rupture et remonter directement ses demandes de réassort Simplifier la comptabilité (état quotidien des ventes...) Identifier la démarque (quel titre ?), revenir et justifier comptablement la démarque.Quel impact concrets un système d’informatisation du PDV pour augmenter ses ventes ? Comment répondre rapidement et avec précision à toute demande de la clientèle, gérer les commandes clients, connaître les ventes à la référence au jour le jour, faire connaître ses ventes (remontée des ventes), mesurer et méliorer les services. Comment analyser le poids des foyers (vs client) et leurs évolutions Comment Mieux connaître sa clientèleComment développer les actions commerciales. Personnaliser l'emplacement d'un produit en linéaire ? Gérer les doubles implantations (dans linéaire ou/et hors linéaire). Prendre des décisions commerciales adaptées à sa clientèle. Réagir rapidement sur les produits en perte de vitesse en lançant des actions commerciales ciblées. S'informer et communiquer rapidement grâce aux sites web de la professionAméliorer la rentabilité de chaque m2 Comment connaître la rentabilité des emplacements, améliorer la marge et augmenter son taux de marge, Réduire les "zéro invendus" (ruptures), détecter et traiter les "zéro ventes"Qu'allez-vous offrir en guise de récompense ? Des points, des rabais instantanés ou des produits ? Pouvez-vous offrir des services supplémentaires au groupe visé (par ex., des retouches gratuites, des cadeaux)?Quel est le rapport coût-revenu ? En d'autres termes, quel sera le coût de la récompense pour chaque dollar d'achats admissibles dépensé par un membre? Les membres du programme de fidélisation doivent-ils atteindre un certain niveau pour recevoir des récompenses?Quel est le processus à suivre pour réclamer ses récompenses ? Où et quand? Sont-elles postées aux clients ou ces derniers doivent-ils venir les chercher au magasin?Prenez un petit groupe des clients que vous désirez cibler Expliquez-leur le programme et demandez-leur leurs impressions. Le programme est-il assez simple? A-t-il de l'importance? Voudraient-ils y participer?Les dépenses encourues pour le programme sont plus faciles à calculer que le revenu supplémentaire qui peut être généré. Les récompenses entraînent la plus grande part des coûts, mais, dans la plupart des programmes, 50 % des points accordés ne sont jamais échangés. De plus, n'oubliez pas que tous les autres programmes de rabais aux clients privilégiés déjà en place cesseront d'être en vigueur quand vous lancerez votre programme de fidélisation. En ce qui concerne les revenus, un programme de fidélisation bien conçu et bien appliqué accroît les dépenses du membre et son nombre de visites annuelles. Cela aide aussi à réduire le taux de perte des clients qui se chiffre à 25 %!
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ANIMÉ PAR
Julien VERMEULEN Directeur général MLG consulting
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LES INTERVENANTS |
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Didier GLEMAREC LEADSHARE
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PDV4 | Le 19 Novembre 2009 de 14H00 à 14H45
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Vitrine, aménagement, PLV, théâtralisation... 11 règles d'or de la théâtralisation, du merchandising et de l'agencement du point de vente pour doper votre ratio de chiffre d'affaire au m²
Comment décrypter les nouveaux comportements du consommateur pour adapter efficacement votre point de vente ?Comment améliorer l'attractivité de votre vitrine ? A quelle fréquence devez-vous la renouveler ? Au-delà des traditionnelles périodes de décoration (Noël, Halloween, St Valentin...), quelles sont les bonnes idées ?Théâtralisation, animations, PLV, signalétique... Quels idées et outils innovants pour accroître votre ratio de vente au mètre carré ? Comment repenser l'aménagement de votre magasin pour vendre plus ?Comment sensibiliser vos vendeurs aux enjeux de la théâtralisation ?Quelle est l'importance de la tenue vestimentaire de vos vendeurs ? Quels sont tous les détails et accessoires qui font la différence ?Faut-il investir dans la présentation, l'emballage, le packaging ? Quels sont les retours concrets ?Marketing sensoriel : comment allonger le temps de présence des clients dans votre magasin pour vendre plus ?
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ANIMÉ PAR
Julien VERMEULEN Directeur général MLG consulting
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LES INTERVENANTS |
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Julie ANDRE Chef de Projet Développement Des Ventes SAUPIQUET
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Cédric CAZAURAN Directeur commercial GP COACHING
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PDV6 | Le 19 Novembre 2009 de 16H30 à 17H15
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22 idées et campagnes chocs pour doper votre communication commerciale
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ANIMÉ PAR
Marc Lionel GATTO Président MLG consulting
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