ACCALYS
|
Retour
|
|
|
|
Qui sommes nous ? ACCALYS est une société spécialisée auprès des PME évoluant dans l'environnement des solutions et services. Pour faire face aux cycles aléatoires de tout projet de développement, nous vous accompagnons sur votre démarche Marketing-Vente pour la rendre plus efficace et plus conforme à votre positionnement.
Nos prestations sont intégrées dans une démarche globale réconciliant "Réflexion et Action" : Positionnement des activités, Ciblage & plan fichier, Recherche de prospects, Qualification de contacts, Expérimentation terrain, Déploiement Marketing-Vente (Réseau de distribution), Satisfaction clients.
|
Contact
|
Jacques BARBIER - Directeur Général
|
7 rue MONTESPAN
91000 Evry
Téléphone : 01 80 81 59 80 Fax : 09 55 33 12 64
Site Web : www.accalys.com
|
| |
|
|
Nous interviendrons au cours des conférences suivantes :
|
Nos Speed démos
 |
 | Externaliser votre force commerciale terrain avec succès
Découvrer comment ASCOT, société de services d'ingénierie et d'informatique spécialisée dans l'hotellerie et la restauration a externalisé sa force commerciale terrain avec succès
|
 |
 | Avoir une base de données qualifiée, c'est possible
Vous cherchez a constituer une base de donnees prospect pertinente et qualifiée, découvrez notre offre achat/location de base, couplée à une offre de qualification. Pour gagner en qualité et efficacité lors de vos campagnes d'emailing et de phoning.
Vous avez des mauvais retours sur vos campagnes de mailing, emailing, phoning ! Adresses/numéros de téléphone erronés, personne décédé, email générique, etc. Gagner en efficacité lors de vos campagnes d'emailing et de phoning grâce aux fichiers qualifiés ACCALYS/ASTREE
ASTREE est une base de données nationale de notre partenaire Bureau Van Dijk. Celle-ci est composée de 1,2 millions d'établissements, issue de bases tels que la Coface, Global report, Fininfo, Datamonitor, mise à jour trimestiellement. Couplée à notre solution de qualification d'email personnalisé,en amont de vos opérations, vous obtenez des fichiers qualifiés.
Une garantie de contacts utiles
Un taux de retour d’emails invalides quasiment nul
Une performance de vos campagnes d’email accrue
Un gain de temps
Une tarification attractive
|
 |
 | Externaliser votre force commerciale sédentaire avec succès
Découvrer comment CAP SENSORIA, spécialiste de l’accueil, l’organisation et la coordination de séminaires et d’événements auprès des entreprises issues des marchés français et internationaux à externalisé sa force commerciale sédentaire avec succès
Quand Yves Bourgois Directeur commercial de Cap Sensoria a constitué son équipe commerciale, et procéder au recrutement de jeunes commerciaux, il n'a pas perdu de vue ses fonctions précédentes dans les ressources humaines. Yves Bourgois était très attaché à l’idée de créer une équipe homogène capable d’entrer en relation avec des dirigeants aux fonctions variées (Direction Générale, Direction Marketing & Communication, Direction des Achats,…). Mais c’est clair, le champ très ouvert des activités de Cap Sensoria, la diversité de nos offres nous conduit à un renouvellement de clientèle permanent. Or, cette démarche de prospection de nouveaux clients suppose des outils, des méthodes, une capacité de suivi que des commerciaux, en face à face, ne sont pas toujours à même d’aborder dans de bonnes conditions.
La décison d'externaliser s’est imposée rapidement dès lors que nos efforts se sont focalisés sur la fidélisation et le développement de la base de nos clients. Pour traiter efficacement la recherche de nouveaux clients, il nous fallait mettre en place une organisation propre capable de traiter toute la chaîne de prestations : du ciblage à la constitution des fichiers, leur qualification, leur entretien et leur exploitation systématique au quotidien. La prospection de nouveaux clients suppose bien sûr de disposer d’une offre adéquate mais aussi une énergie constante tant pour la prise de rendez-vous que pour notre capacité à rester à proximité des clients et prospects.
J’ai rencontré Jacques Barbier, gérant fondateur d’ACCALYS. Lorsqu’il m’a présenté le positionnement de son entreprise, j’ai d’emblée apprécié la démarche car elle prenait réellement en compte les spécificités de notre métier, et notre logique « PME ». Beaucoup de prestataires, dans ce domaine, ont une approche irréaliste, déconnectée des réalités des entreprises soumises à de fortes contraintes de rationalisation en termes de recrutement et de coûts.
Pour bien cadrer la mission allouée à ACCALYS, nous avons élaboré un cahier des charges pour éviter quelques pièges tels que nous les avions vécus lors d’une expérience précédente avec un autre prestataire (en particulier en termes d’échanges d’information). Avec ACCALYS, la transparence s’est installée rapidement, avec les outils informatiques adaptés et c’est sur ces bases que nous avons pu mettre en place notre contrat.
C’est un bilan positif avec des premiers contrats signés, un travail de fond est réalisé et les résultats commencent à se faire jours, les statistiques détaillées nous permettent d’adapter les actions à mettre en place. Ce dont nous sommes convaincus, c’est de l’engagement de notre prestataire ACCALYS, à mettre tout en œuvre pour respecter ses engagements dans un climat de confiance.
L’activité déployée par ACCALYS représente l’équivalent d’une personne et demie à temps plein, il va sans dire que cette charge supplémentaire ne pourrait être supportée dans le cadre d’un poste fixe au sein de l’équipe. Ce partenariat permet effectivement plus de souplesse dans notre organisation sans concéder au professionnalisme de la démarche, à la qualité de services et à la cohérence des prestations au sein de la Direction Commerciale. Nos commerciaux peuvent ainsi se focaliser davantage au suivi et à la fidélisation de nos clients, créant de nouvelles opportunités en particulier vis-à-vis de nos nouvelles offres. Nous avons ainsi, pour le moment, le sentiment d’avoir fait les bons choix. Partenariat, à suivre…
|
|
 | Votre développement en action
VENEZ DECOUVRIR COMMENT DEVELOPPER VOTRE ENTREPRISE ET METTRE EN PLACE VOTRE CANAL DE VENTE DIRECT/INDIRECT
Le cycle de développement des PME est spécifique. Cela est vrai en particulier pour les entreprises exerçant leur métier dans l'environnement des solutions et des services :
- Parce que leurs compétences et savoir-faire sont difficiles à valoriser,
- Parce que l'on passe rapidement d'une phase encourageante à des périodes de vulnérabilité.
Au final, l'entreprise ne parvient pas à montrer son vrai visage, ses vraies possibilités. Son positionnement est peu valorisé, les offres sont insuffisamment ciblées.
Pour augmenter son pouvoir de développement, il est incontournable d'approfondir le positionnement de ses activités, de préciser ses propositions de valeur et de mettre en place des démarches ciblées.
Nos prestations sont intégrées dans une démarche globale réconciliant "Réflexion et Action" : Positionnement des activités, Ciblage & plan fichier, Recherche de prospects, Qualification de contacts, Expérimentation terrain, Déploiement Marketing-Vente (Réseau de distribution), Satisfaction clients.
Un gain de temps dans le développement grace aux cycles court « Réflexion et Action ».
Une approche ciblée, pertinente et économique.
Une réactivité sur la stratégie grâce à l'expérimentation terrain
|
|
|
|
